| 2010-3-11 7:59:00 浏览：224次 摘录:我要加盟网 |
2007年2月27日，沃尔玛百货有限公司宣布了购买BCL公司35%股权的协议，而好又多正是BCL的全资子公司。不久后，沃尔玛方面表示，将在2010年控股好又多。最近，因为期限临近，沃尔玛能否顺利完成收购好又多一事广受关注，而正如此前预料的那样，整改不得不延期，这一结果也被网友评论在“意料之中”，因为“好又多原本的问题”使得世界第一的沃尔玛也难以消化。下面联商网编辑带您一起回顾沃尔玛和好又多的“婚后三年”。
婚后第一年：性格不合，高层出走
2008年4月18日，沃尔玛派驻好又多实现整合任务的核心人物——好又多首席营运官孟永明突然宣布辞职，“闪电”离去的背后，是一年多沃尔玛对好又多整合进展的缓慢，而难以推进的根本原因，就在于两家企业管理理念的差异。
好又多比较讲究高层集权化，管理层的个人色彩很重，而沃尔玛则是强调制度化，整体的运作非常不同。此外，好又多比较讲究快速扩张以及放大每个门店的单店权限，以灵活化操作。而沃尔玛则强调统一运作，高度标准化。在此情况下，沃尔玛对于好又多的实质整合一直难以展开，两者的后台采购、电脑运作等体系长期都是独立的。“好又多是好又多，沃尔玛是沃尔玛。”
婚后第二年：业绩下滑，叫停整改
2009年11月，沃尔玛已暂停好又多所有整改项目，停止原定于2010年1月1日转型的好又多广州番禺店计划停止，计划在当月实现转型的上海田林店也宣告终止“沃尔玛化”。
究其原因，一方面，改造完成的好又多上海上南店业绩同比下降了20%左右，深圳红岭店下降了10%左右，四川绵阳店、无锡金城店的经营业绩也不理想。而相对地沃尔玛改造每家好又多门店的费用则在1000万元~3000万元。另一方面，在好又多现有的104家门店中，仅有34家拥有合法外资身份，其他的70家都以“内资加盟”的形式存在，即沃尔玛方面需要经过有关方面审批才能将股权顺利转至名下。
结婚第三年：困于整合，延期收购
2010年3月2日，沃尔玛(中国)投资有限公司公共关系总监李玲向媒体表示：“沃尔玛与好又多出售方股东(BHCL)达成一致，为了充分满足多项交易条件，将好又多的交易延期。”业内人士认为，沃尔玛很可能对尚未交付的好又多店面不太满意，并“试图对应付尾款进行压价而作出上述反应”。
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