南方一家多年从事服装零售的流通企业，最近卖掉了自己的多家零售网点，他要用这笔钱与一家制造企业合作经营一个新的服装品牌。当很多人都在彷徨观望时，这家企业却打破了冬天必须冬眠的“魔咒”，把步子从流通领域迈到了生产领域。老板的理由很简单：“当别人最恐惧时我出手，会更有赢的机会。如果冬天时都忙着冬眠，等冬天一过，就什么都完了。”

　　错位竞争谋求生存

　　品牌战略专家李凯洛这段时间成了空中飞人，他突然发现前来找他做咨询的纺织服装企业变得异常多起来了。有企业对他说，过去没有危机感，现在的局势让他们开始有了“恐惧”。

　　一位不愿具名的服装公司企宣部负责人告诉记者，他们以前会和有广告媒体资源的公司走得很近，那时公司来钱相对简单，银行贷款很宽松，做广告是最快捷的一种成名方式。不过现在，老板似乎改变了兴趣，时不时要请一些政府官员和行业专家之类的人员到公司“会谈”，他们聊的问题不再是如何快速出名，而是如何合理利用资金、如何整合资源之类的话题。而其中，ＰＰＧ、ＩＴＡＴ、麦肯林等这些字眼常会在会议桌上出现，这位企宣部的人员认为，这或许是公司透漏出来的一种信号，他们在品牌之外寻求新的商业模式。

　　似乎有迹象表明，在沉寂了一段时间后，已有部分“胆大”的服装企业开始逆市寻找商机。实际上，在记者多次对行业龙头企业之一雅戈尔服饰的采访中，其掌管服饰板块的董事长李如刚一再表达了“宏观形势对实力型大企业其实是机遇”的观点。雅戈尔是国内服装生产兼品牌型企业最早进入流通的一个典型，无论是自建零售终端，还是大手笔买下上海中银宝楼，都在业界产生了“蝴蝶效应”，尤其是在商业地产最红火的一年前，雅戈尔模式被翻来覆去地拿来做为研究报道典型。而现在，也似乎没有迹象能表明雅戈尔将退出。

　　“在目前的状况下，对于想‘冒险’的企业来说，现在考验的不仅仅是企业有没有钱撑下去，还会考验这个企业能否在大环境的困难期整合资源、合理分配资源，有没有