发布时间：2010-7-29 9:56:09 人气：80 摘录：我要加盟网
|
|
|
|
据港媒报道，刚被明辉国际（03828）收归旗下的七色花（7magic）拟借势扩张，打破内地市场目前“三足鼎立”格局，未来5年店铺数目大增至1万间，一统内地年轻女孩时尚饰品及化妆品连锁店市场。 七色花前身为阿呀呀，创立于2003年，全盛时期分店逾3,000家，为内地年轻女孩时尚饰品及化妆品连锁店龙头。直至07年，创始人吴洁及姬长伟散伙，分别于广州及北京创立七色花及美爆。04年起家的哎呀呀趁机崛起，超越两者晋身为市场新霸主。 七色花母公司奥天集团董事总经理涂俊光接受专访时指，七色花、哎呀呀及美爆现时“三足鼎立”，哎呀呀暂居首位，但七色花不甘于做老二，相信重夺龙头地位指日可待。数据指，哎呀呀现于内地约1,500家店，领先七色花和美爆的1,100家及800多家。 加盟商投资9.7月回本 “谋定而后动”，七色花经历2年内部整合后，利用美资奥天前来收购的机会，随奥天一起收归明辉旗下，冀借此契机强势反击。七色花计划2年内恢复至3,000家店的规模，并于5年内新增零售点至1万个，最快今年底拿下销售额及规模的双料冠军。 而哎呀呀已在官网明志，计划10年内开至1万家店，并力争上市。面对哎呀呀挑战，涂解释，七色花首要优势在于她更易拓展加盟网络。 涂俊光称，七色花加盟商策略最为出色的是投资回报率，店铺平均9.7个月便可翻本，而行业平均水平为12个月。其次，阿呀呀分家时有近千家店铺独立出去，它们这两三年备受哎呀呀崛起的经营压力，在七色花蓄势反击时，它们在情感上或现实角度自然会投靠七色花。 明辉供货化妆品增竞争力 与此同时，明辉的化妆品研发及生产能力，将显着提升七色花化妆产品的竞争力。涂俊光说，自2006至07年引入化妆品以来，行业面对最困扰的问题是，化妆品质量为顾客所诟病，即使哎呀呀有上百家供应商，化妆品质量仍不稳定，故日后七色花高质量低价的化妆品自然吸引更多加盟商。 涂俊光透露，已签好247家店铺，计划一次性转档至七色花，他有信心今年底店铺数目可增至1,700家，2011年底升至3,000家，其中加盟店占2,900家，目标盈利6,500万元人民币。 |
|
|
153090689
my100@live.cn