兄弟同心 印刷厂逐渐做大

　　因为家中方东明读书最多，反应敏捷，兄弟们都很服他。在他的带领下，大家分工明确，各司其职，不久，生意越来越多，小印刷厂和旧机械已明显不能满足发展的需要了。

　　1973年，方东明将印刷厂搬到一间300平方米的厂房，并添置了一套相应的设备。看多了合伙生意人因为拆伙而将生意弄垮的事例，搬到新厂房后，方东明通过咨询律师，与兄弟们签了一份协议书，协议书规定：印刷厂实行股份形式；公司在任何情况下都不能卖，股东中途退出不会按股折赔等。方东明说：“当时，我们的印刷厂还不算大厂，虽然生意势头好，但一旦兄弟之间发生纠纷拆伙，印刷厂就会倒闭，签订协议书是为了保证印刷厂的制度化和长远发展。”

　　厂房的扩大、设备的更新以及制度的规范化，让方氏兄弟的印刷公司迅速成为产权清晰、权责明确和管理科学的新型标准现代企业，提高了竞争力，并开始接到一些大宗的生意。

　　经商秘笈 做生意要想到3年以后

　　“在工作中，我们也常常会出现差错，有些是客户弄错的，有些是自己排错的，最常见的是打错字这些小问题，但是，无论是哪个环节出的错，我们都坚持‘客户永远是对的’信条，尽快为客户重新换版印刷，因此，也赢得了很多客户的支持。”说起工作，方东明神采飞扬。

　　虽然没有修完大学课程，但方东明后来参加加州大学罗省分校EMBA工商管理课程时，他以自己做生意的经历和体会写成的文章，成为大学老师教导学生的范文。

　　方东明说：“做生意，大起大落不是好现象。我做生意，一向坚持3个原则：公平、诚信、团结。我会稳步推进，无论是发展目标、聘请业务人员、设立奖励金等，都会想到3年以后的结果，这样，就不会等出了事才去补救，投资也能做到有的放矢。”

　　在方东明的领导下，方氏兄弟印刷有限公司不断扩大和更新。1977年，印刷公司搬到了1200平方米的厂房，再次更新印刷设备；1979年，搬到4000多平方米的厂房；1980年，在加州购置了36亩土地，第一期建筑了5000多平方米的厂房。此后，又在原厂房上不断扩建厂房和办公楼，如今，主公司的建筑面积达9600多平方米；1996年，方东明回国在常州购