开源节流抵御成本上涨

　　07年底的雪灾，以及本身的用电的问题，导致整个陶瓷行业的用电成本会上升20%，再加上《劳动合同法》、《企业所得税法》的实施，新的能耗标准的实行，促使陶瓷行业整个生产成本在快速上升。对此，专家指出开源节流是抵御成本上涨的良药。

　　“开源”方面必须是在市场外面寻找利润增长点，寻找产品的消费附加值是第一。要达到附加值的提高必须是创新，通过技术上的创新，通过营销方式的创新等等来获得更高的收益。 “节流”主要是在企业内部进行组织生产管理等等方面的改革，比如引进了世界上先进的生产设备，提高生产率，降低成本，另外是使用天然气，使得成本相应有所降低。

　　从国际化走向全球整合

　　陶瓷行业面对的竞争对手不仅是国内企业，也包括意大利、西班牙等陶瓷发达国家。在企业全球化过程中，专家指出，中国陶瓷企业必须从国际化走向全球整合。这其中包括三个阶段。第一个阶段就是国际化阶段，第二个阶段就是跨国企业阶段，第三个阶段是全球整合阶段，所谓国际化阶段，企业在国内，产品在国际上销售，这是企业全球化最低级的阶段；第二个阶段是跨国阶段，即企业在不同的国家有独立的法人和独立的分支机构，产品也在国外卖；第三个阶段是在全球整合阶段，即企业在全球不同的国家有独立运作的法人机构，同时这些独立的法人机构公司之间配置是优化的，是适宜的，是优化的。

据了解，目前我国在全球化竞争中只进入了全球化的最低阶段，陶瓷行业只有走向全球整合才能保证其长久的生命力。

　　从“中国制造”向“中国创造”迈进

　　在08年国内局势很严峻的情况下，各行各业都呼吁创新，但陶瓷行业如何创新？怎么创新？鹰牌控股有限公司执行总裁张孟友博士指出：“关键要解