很多企业推出新产品还是盯住现有的老客户，产品顺利的“压“到客户那里，但是企业的总体销量并没有大幅度的提升，因为专卖店的总量也受到了限制没有办法突破瓶颈，我认为厂家只所以不敢大胆尝试商超专柜模式，关键是商超运作成本比较高风险比较大，代理商也是谈商超就头疼因为不赚钱。厂家完全可以推出商超专卖产品，首先让运作商超的代理商有利润空间厂家才能有钱可赚。与其推出的产品都到专卖店里“挤牙膏”，还不如做大胆的尝试去开拓第二战场。

　　代理商要在帮助客户（专卖店）做大做强，协助店铺走连锁发展之路成为店铺的外脑，让店铺的发展离不开你代理商就成功了第一步，当然代理商也可以凭借自己的营销能力，自己走专卖发展之路两条腿走路会更稳健一些。专卖店可以走连锁加盟之路壮大自己的势力，目前仅山东超过二十家店铺的连锁店铺已经超过十家，在松散型连锁加盟方面有所建树的是“志远超市”，目前有70多家连锁加盟店铺，“志远