发布时间:2008-7-22 10:05:31 人气:126 摘录:我要加盟网
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存在,并努力从多方寻求办法解决汉正街所存在的问题。除了引进大项目外,还对汉正街市场的整个布局进行合理规划,实行行业扎堆、功能分区等,实现差异化竞争,从根本上改变过去汉正街市场的小、乱、脏、差的局面。另外,改变过去对市场的粗放式管理,而采取精细化管理,在全国各地市场兴起的激烈竞争中求生存与发展,建立相关产业链,做大做强汉正街市场。 部分汉正街日化新商户在接受记者采访时表示,他们对汉正街的未来仍然是一片茫然,唯一的要求就是做好今天的生意。而大部分日化商户则表示,汉正街本身已经是一大品牌,之前已经积累的客户外,毕竟汉正街的流动客户还是比较多的,希望汉正街相关管理部门能及时调整战略思路,借助这个平台的品牌优势做大自己的生意。 手记:此“火炉”非彼“火炉” 武汉素有四大火炉之一的称呼,记者此次的武汉行,真正体验到了“火炉”的滋味。正当国内其他大大小小的批发市场如火如荼进行时,武汉市汉正街却遭到了滑铁卢。市场规模扩大,商户却陆续搬离汉正街。究其原因,终端零售、连锁经营等新兴业态正在冲击传统渠道模式。终端已变,渠道已变,注定汉正街日化批发市场的角色发生了转变,步入了一个前所未有的困境,批发市场的日化经营陷入了火深水热之中。往昔生意火暴的场面只能成为闲坐时的回味,日化批发市场要想逆势而上,看来机会并不那么容易给予。 原文刊载于《中国洗涤化妆品周报》61期 上一页 |






