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发布时间：2008-7-22 10:05:31 人气：126 摘录：我要加盟网
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存在，并努力从多方寻求办法解决汉正街所存在的问题。除了引进大项目外，还对汉正街市场的整个布局进行合理规划，实行行业扎堆、功能分区等，实现差异化竞争，从根本上改变过去汉正街市场的小、乱、脏、差的局面。另外，改变过去对市场的粗放式管理，而采取精细化管理，在全国各地市场兴起的激烈竞争中求生存与发展，建立相关产业链，做大做强汉正街市场。 部分汉正街日化新商户在接受记者采访时表示，他们对汉正街的未来仍然是一片茫然，唯一的要求就是做好今天的生意。而大部分日化商户则表示，汉正街本身已经是一大品牌，之前已经积累的客户外，毕竟汉正街的流动客户还是比较多的，希望汉正街相关管理部门能及时调整战略思路，借助这个平台的品牌优势做大自己的生意。 手记：此“火炉”非彼“火炉” 武汉素有四大火炉之一的称呼，记者此次的武汉行，真正体验到了“火炉”的滋味。正当国内其他大大小小的批发市场如火如荼进行时，武汉市汉正街却遭到了滑铁卢。市场规模扩大，商户却陆续搬离汉正街。究其原因，终端零售、连锁经营等新兴业态正在冲击传统渠道模式。终端已变，渠道已变，注定汉正街日化批发市场的角色发生了转变，步入了一个前所未有的困境，批发市场的日化经营陷入了火深水热之中。往昔生意火暴的场面只能成为闲坐时的回味，日化批发市场要想逆势而上，看来机会并不那么容易给予。 原文刊载于《中国洗涤化妆品周报》61期 上一页 |
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