饰品行业最终的竞争将落脚到品牌与渠道的竞争。行业内的企业应该有明确的品牌定位、竞争战略和长期的推广和运作机制，如果企业缺乏品牌意识和长期的战略规划，将最终失去渠道和消费者，最终失去市场。同样，饰品企业也应该重视渠道建设。

　　近年来，饰品传统的批发已经不是主要模式，由终端主导的多渠道分销的业态成为现阶段饰品行业渠道主体，同时品牌专营连锁以自己规模化经营的优势形成了新的商业布局。尽管流通领域的变革使饰品分销以终端为主导，但传统饰品批发市场、中小商店及个体饰品专营店等分销渠道，与饰品加盟连锁专营店、传统小饰品店、传统品牌专卖店、旗舰店、主体专卖店、网上订购等新兴终端并存于同一个市场的情况在一段时间内仍将继续。这其中连锁加盟渠道成了饰品企业扩张的最主要形式。但饰品企业在找加盟商时，所运用的策略却不尽相同。不是漫天遍地地在各大招商网站、各类报刊杂志、电视媒体抛广告，就是发布各种招商优惠政策。其中也不乏很多以欺诈为主的招商企业。它们标榜自己为国外品牌，号称有众多加盟店，提供全程加盟服务，通常建有精致的展厅和网站，但没有工厂，没有自己的自营店，骗取加盟费后，草草打发加盟商。这种饰品企业与运用常法寻求加盟商的企业一样，在依存加盟商扩大经营，寻求发展之路上必然困难重重。饰品企业寻求加盟商也需要在常法之外寻奇。

　　人类社会中的各种活动都有一定的常规、常法，所谓常规常法，就是大多数人认识到的，大多数人认可的，而且也是大多数人要遵循的。常法是非常必要的，如果没有这种常规、常法，社会就会失去秩序。然而，这些常规、常法也容易限制人们的思维创新，容易形成定势思维，因此，应在常规、常法之外寻找对手关注力的盲点，达到出奇制胜的效果。

　　新技术出奇制胜。第二次世界大战时，美国和日本在太平洋进行了一系列的海战。1942年10月11日，日本海军第六舰队在该舰队司令后藤的亲自率领下，利用黑夜向驻守瓜达尔卡纳尔岛的美国实施偷袭。但日本军舰刚接近海岛，就遭到美军炮火打击，炮弹像长了眼睛一样打在舰上，“古鹰号”巡洋舰和“吹雪号”驱逐舰被击沉，司令官后藤被炸死，只有“青叶号”巡洋舰逃脱。

　　当时，日本海军一直以擅长夜战而自豪，此次夜袭为何惨败？原来，美国海军秘密装备了3G雷达，在日本军舰距海岛6英里时就被雷达发现。日本海军本打算利用黑