鉴于上岛因为股东关系的问题而限制发展的教训，新创立的迪欧咖啡排除了原来上岛咖啡股东的加入。而在新的股东结构中，同样基于上岛的教训，王阳发逐步限制了股东干预经营的权力，以确保一个强有力的经营决策中心。

　　在2005年年底的一次股东会议上，王阳发甚至对他几个一同创业的合作伙伴说：“从今以后，在执行业务决策的时候，忘记你们是股东。”

　　为了避免因为股东层的关系影响加盟业务的发展，王阳发可谓不惜一切代价，使一些股东可以体面地退出经营决策层。角色的转换给起初一起参与迪欧创业的伙伴带来很多心理上的落差和不理解，但却确保了在迪欧创业第一阶段必需的一个强有力的经营决策中心。

　　“这种人事的变革其实是最痛苦的。但因为有了人事的改变，才有了制度的完善和经营目标上的统一性。”王阳发对《中外管理》记者说，“这样我可以更集中精力去完善内部的培训。虽然我加盟少做了，钱少赚了，发展的速度变慢了，但是我可以用更多的精力去完善我们团队的建设，为下一步的发展打下扎实的基础。”

　　团队：将“锁链”变成“翅膀”

　　理顺了股东关系，接下来的重点工作就是企业团队的建设。王阳发认为：如果企业团队不够健全的话，在加盟发展的过程中会造成很多问题，带来管理上的混乱。

　　“我经常跟我们的员工讲，我们不是利益结合，希望我们是从理念上的结合。我希望新进来的人，在工作态度上、价值观念上、理念行为上，都是能够比较相一致的。结合这一点，至于你能做什么，是比较不确定的。一个企业需要方方面面的人：要有活泼的，要有稳重的，都需要，需要形形色色的人。”王阳发如此表达了他的用人理念：“通常认为：要找对的人去做对的事。而我更强调：在适当的时候做适当的行为，没有一个绝对的标准。”

　　这个深受西方“存在主义”哲学思想