不喜欢用“女强人”字眼形容自己的贾军，却做着女强人做的事。

    她在企业文化上倡导“凝聚人心”。这一独特的文化积淀，使“东方爱婴大家庭”理念融入企业文化的精髓。

    经营战略目标运用“拥有一个超越于具体业务的公司战略，从而更加强调未来远景与总体控制，避免业务单元成为没有战略的利润中心。”

    公司管理执行3P模式：心中首选、物超所值、近在眼前为战略核心；通过3C：课程、环境、关爱为顾客创造价值；以专业化、系统化、近阶化的课程服务，为父母和孩子提供全面、领先的早期教育解决方案。

    在2000多名员工的人才引用上，贾军的选材标准是，“我们只用‘对’的人，不用最好的人！”

    10年前，中国的0－3岁早期教育市场一片空白。“什么是早期婴幼儿教育？”几乎是当时所有家长的疑问。如今，早期婴幼儿教育已被较广泛运用到每个孩子家长心中，使婴儿都拥有一个接触知识的开端。

    贾军，“东方爱婴咨询有限公司”董事长，国内第一家专业的0-3岁早期教育市场的开拓者，首位将美国婴儿教育模式引入中国并成功运用，第一家获得亚洲地区拉玛泽国际组织“杰出贡献奖”的中国人和中国机构。

    10年下来，从1间教室发展到目前在全国拥有11个直营城市、管理七大公司、加盟连锁全国120多个城市240多家婴幼儿早期教育中心；从白领到创业；从几名员工发展到现在数千人；从“寥寥无几”到每周有超过40000个家庭享受到“东方爱婴”的婴幼儿早期教育服务。她被誉为