偶然
听到了別人的談話，吳勉創業的帷幕由此拉開。提起他的“稚心庭嬰幼儿器具租賃中心”，吳勉至今都滿臉自豪：“這個創意的產生太突然了。”

　　那還是1998年，吳勉陪著快分娩的太太去商場看嬰儿用品，旁邊另一對夫婦說：“這個童車太貴，一年以后就沒用了，要有租的多好！”他的腦海中突然靈光一閃。

　　一直想自己創業而苦于沒有好項目的吳勉開始留意起市內的童車柜台來。中檔童車价格大約在400元～500元，高檔一點的要千元左右。吳勉想，价格不菲的童車、學步車、儿童三輪車等這些儿童用品使用周期最多不超過18個月，現在家家都是獨生子女，不買童車不行，買了用完后又很難處理。如果開設一個嬰幼儿器具租賃中心，生意肯定興隆。

　　精心考察仔細核算

　　吳勉開始考察市場時發現，童車出租生意在本地還是空白。家庭購買的童車平均使用期是一年左右，而一部質量較好的童車最起碼可以用5年左右。以250元左右的批發价進貨，假設每月租金是20元，12個月左右就可以收回成本。同時，每輛車在出租時還可以收取200元的押金，這樣便可實現資金的良性循環。對顧客來說，只要花費商場一半的价格就可以用上稱心如意的產品，而且不用擔心使用期過后無法處置，也相當划算。剩下的開支主要是在房租和人員工資上。經過反复測算，吳勉開始了自己的創業之路。

　　創意雖小效果顯著

　　剛開業時，生意遠沒有吳勉預計的那么樂觀，進店的顧客多，真正租賃產品的人卻很少，离當初成本測算時的客戶還有相當的差距。如果不赶快采取必要的營銷策略，以后的生意將無法維系。這時，他才發現自己忽略了一筆必須的投入???宣傳費用。他決定兩條腿走路，一方面通過傳統媒体，用新聞通訊的方式巧妙地做軟性廣告，增加知名度；另一方面，用一筆較大的投入在電視中做專欄介紹。電視中雖然只播放短短的5分鐘，但這种直觀和滾動的宣