顺着国家奥林匹克体育中心正门的大道，由东向西一直往里走，在主体育场看台的正下方，就是奥体中心的东办公区。如果你在周六和周日的下午来到此地，将会看到一景：很多家长或推着婴儿车、或开着私家车鱼贯而来。他们并不是带着自己的孩子来做体育运动，而是来参加“东方爱婴中心”的PAT(父母作为启蒙老师)家庭辅导活动。

　　很多路过的人感到奇怪：国家奥体中心是不是开幼儿园了？东方爱婴中心并不是幼儿 
园，在这里执行的是东方爱婴中心自创的一套培训0-3岁婴幼儿的课程。父母们陪着自己的孩子在中心又唱又舞，或者做一些节拍、算术等的智力训练，一个教程日下来，前后有几百个家庭在这里接受培训。像这样的活动场所，东方爱婴中心在北京市内还开了三家。

　　如果从经营的角度来说，东方爱婴中心比任何一家幼儿园都要成功。首先，它的收益率要远远超过幼儿园。东方爱婴对每个婴幼儿的服务收费，根据项目不同，是一个季度600元-2000元。但校舍、食堂、办公室等基础设施的投入要远远小于幼儿园，只要在适合的地点，租两三间宽敞的大房子装潢一下就可以开业了。但对师资的要求比较高；第二，东方爱婴的服务方式很有创意，是专门针对高收入的顾客群而设计的，所以它的价格与幼儿园不具有可比性，也就没有货比三家的问题。目前在市场上尚没有竞争者。这样，它就可以独享丰厚的利润；第三，幼儿园要扩大经营，只有增加自身的面积和师资，而东方爱婴中心采用的是麦当劳、肯德基式的品牌扩张模式，所以规模的增加非常顺手。去年年底时，东方爱婴在北京的服务家庭数目是5000个，他们提出的增长目标是：到2001年底，在北京市服务10000个家庭，在全国的北京、上海、广州、天津、重庆、深圳等十个大城市建特许经营的中心。而现在还不到半年，东方爱婴在北京的服务家庭数就已经是8000多个了，增长速度惊人。而在外地的特许经营也很受追捧，完全是卖方市场；第四，东方爱婴由于是采取家长和孩子一起游戏和培训的方式，因此就避免了可能发生意外。不要小看这一条，每年全国有许多幼儿园都被这个问题困扰。