发布时间:2008-9-16 14:56:00 人气:376 摘录:我要加盟网
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茶生产基地。形成了一种以公司为龙头,基地建设、科技开发为两翼的经营模式。自2002年公司形成了自己的独特的运营模式后,生产规模和产值也以更快的速度逐年递增,至今已拥有固定资产二千万以上,品牌产品四十余种。
2002年 ,李总跟随着金润发来到了南京,在南京成立了江苏省的办事处,“开店容易,但要经营好,很不简单。”李总并没有因为眼前的好成绩停止发展。南京是公认的文化之都,南京人爱好喝茶、品茶、论茶,鸣龙茶叶来到南京之后,不仅在店面装饰和服务质量上狠下功夫,而且还增加了许多适合于南京人口味的茶叶。 现在人们的生活水平提高了,李总把眼光投向了二类城市。“最近我在考察马鞍山、昆山市场,准备在这类地区开一个500平方米的大卖场。”这样大胆的想法是一般人不敢想的,从未尝试过大卖场经营的李总有着自己的看法。“如果在上海,我可能会花很多钱去宣传,也只是会吸引一部分的人,可是在这样的城市,只要我的茶叶质量好,价格便宜,大家一定会一传十,十传百的。人际传播在这样的城市对我们品牌的树立效果是很明显的。” “诚信”才能守住生意 “做我们这一行最高的境界就是做到以茶会友,所谓茶友当然要讲究诚信和默契。君子之交淡如水,清淡之余方显出第三道茶的淡淡有味。” 2008年年初,南方大部分的产茶区都遭遇了10年一遇的雪灾,很多茶树被压倒,茶叶减产,各种成本增加,茶叶的价格自然也上涨了10%到20%。但是李总考虑到鸣龙一向走的是零售的路线,如果突然涨价,肯定伤害到和一些老顾客的感情。李总介绍:“我们决定不涨价,而且还帮助一部分产茶区恢复了运货。” 去年上半年,“普洱”一词,炙手可热,不管喝茶的、不喝茶,都知道普洱茶。原来两块多的一小块茶叶被炒到100多元。很多大商户在市场策划的时候,就派人到云南等地收购老茶,控制大部分货源,然后再有限地向市场提供货源,而后又派人提价回收。这 |






